Фото: AFP
У компанії Google існує практика тримати тимчасово незайнятих у реалізації проектів менеджерів і технічних фахівців на "лаві запасних", повідомляє Lenta.ru з посиланням на BusinessInsider.
Видання наводить конкретні приклади за участю так званих запасних, які раніше були затребувані, а зараз отримують зарплату просто за те, що не переходять на роботу до конкурентів і не реалізують власні проекти. При цьому час, який "запасники" можуть провести в очікуванні, в різних випадках розтягується від тижнів до місяців і навіть років.
У більшості випадків фахівці, які отримали тривалий оплачуваний відпочинок, пізніше залучаються до роботи. Наприклад, Омід Кордестані, перший старший віце-президент по світовому збуту та розвитку, знову отримав схожу посаду після відходу з компанії Нікеша Арорі в 2014 році.
На "лаві запасних" знаходяться, в тому числі, фахівці, які мають велику вагу в корпорації лише номінально. Наприклад, Салар Камангар, який очолював YouTube, зараз займає посаду старшого віце-президента по продуктах. Але, за інформацією видання, його реальну діяльність можна вписати в обов'язки особистого радника генерального директора Google Ларрі Пейджа.
У числі найбільш яскравих прикладів "запасних" наводиться Брайан МакКліндон. Фахівець, який раніше відповідав за Google Maps, що не задіяний у роботі компанії вже більше півроку.
Подібна система утримання висококваліфікованих фахівців, які утримуються в Google, хоч і здається дорогим проектом, на ділі має лише переваги. По-перше, це майже виключає необхідність в наймі співробітників і значно здешевлює реалізацію нових ініціатив. Команди формуються з тих, хто вже доступний і готовий приступити до роботи. По-друге, формально не зайняті фахівці самі придумують нові проекти, які згодом реалізуються всередині компанії.